Grande parte do desenvolvimento profissional nas organizações acontece fora da sala de treinamento. Ele surge nas decisões difíceis, nos projetos desafiadores, nos erros analisados e nas experiências que exigem adaptação. Mesmo assim, muitas empresas ainda concentram seus esforços apenas em cursos formais, deixando de explorar o potencial formativo das vivências do dia a dia. Quando isso acontece, o desenvolvimento tende a ser limitado e pouco conectado à realidade do trabalho. Ao reconhecer que a experiência é uma das principais fontes de aprendizagem, o RH amplia sua compreensão sobre como as pessoas evoluem profissionalmente e passa a estruturar estratégias mais alinhadas à prática organizacional. Neste guia básico, vamos entender o que é aprendizagem experiencial, como ela funciona no desenvolvimento profissional e por que essa abordagem é estratégica para o RH . O que é aprendizagem experiencial? A aprendizagem experiencial parte do princípio de que aprendemos por meio da exper...

A maior parte das ações de desenvolvimento nas empresas é direcionada a adultos. São profissionais que acumulam experiências, responsabilidades e repertórios que influenciam diretamente a forma como aprendem e interpretam novas informações. Mesmo assim, muitas organizações ainda estruturam treinamentos com uma lógica excessivamente expositiva, centrada apenas na transmissão de conteúdo, sem considerar as características próprias da aprendizagem adulta . O resultado costuma ser baixo engajamento, retenção limitada e pouca aplicação prática no dia a dia. Ao compreender como adultos aprendem , o RH amplia sua visão sobre desenvolvimento humano e passa a estruturar programas mais coerentes com a maturidade profissional , a experiência prévia e a necessidade de aplicabilidade imediata no contexto organizacional. Neste guia básico, vamos entender o que é andragogia, como funciona a aprendizagem de adultos e por que esse conhecimento é essencial para tornar as estratégias de desenvolvimento ...

A forma como as pessoas aprendem dentro das empresas não depende apenas de cursos, treinamentos ou trilhas estruturadas. Ela está profundamente conectada ao comportamento organizacional , às relações interpessoais, à cultura e à forma como a liderança atua no dia a dia. Ao compreender essa relação, o RH amplia sua visão sobre desenvolvimento humano e passa a enxergar a aprendizagem como um fenômeno coletivo, influenciado pelo ambiente, pelas emoções e pelas  relações de influência e hierarquia. Neste guia básico, vamos entender como  aprendizagem humana e comportamento organizacional se conectam e por que essa relação é essencial para construir organizações que realmente desenvolvem pessoas . O que é comportamento organizacional? O comportamento organizacional é o campo que estuda como as pessoas agem dentro das empresas, considerando fatores individuais, grupais e estruturais. Ele analisa, por exemplo: Como as emoções influenciam decisões; Como a liderança impacta o...

A aprendizagem sempre esteve presente nas organizações, mas nem sempre foi compreendida de forma estruturada. Durante muito tempo, aprender no trabalho foi associado apenas à participação em treinamentos formais ou cursos pontuais. No entanto, o processo de aprendizagem nas empresas é muito mais amplo . Ele acontece nas interações diárias, na resolução de problemas, nas experiências vividas e nas reflexões que surgem a partir da prática. Compreender como as pessoas aprendem nas organizações é um passo essencial para que o RH deixe de atuar apenas como promotor de treinamentos e passe a estruturar ambientes que favoreçam o desenvolvimento contínuo. Neste guia básico, você vai e ntender como a aprendizagem acontece no contexto organizacional, quais fatores a influenciam e por que esse conhecimento é fundamental para um RH mais estratégico . Aprendizagem organizacional vai além do treinamento Embora programas de capacitação sejam importantes, a aprendizagem no ambiente corporativ o nã...

Ao longo do conteúdo apresentado, foi possível compreender o que são competências, como elas se estruturam, de que forma podem ser mapeadas, analisadas, desenvolvidas e quais se tornam cada vez mais relevantes diante das transformações no mundo do trabalho. Esse percurso conduz o RH a um ponto essencial : utilizar essas informações para tomar decisões mais conscientes, estratégicas e alinhadas ao negócio. É nesse momento que a Gestão por Competências deixa de ser apenas um modelo conceitual ou operacional e passa a se consolidar como base para decisões estratégicas de RH , orientando escolhas que impactam pessoas, resultados e a sustentabilidade organizacional. Neste guia básico, você vai entender como a Gestão por Competências conecta diagnóstico, desenvolvimento e tomada de decisão, fortalecendo o papel do RH como agente estratégico dentro das organizações. O desafio das decisões de RH sem critérios claros Historicamente, muitas decisões em RH foram tomadas com base em percepção, ...

Ao longo dos artigos anteriores, entendemos como mapear competências, identificar lacunas e direcionar ações de desenvolvimento. Agora, o olhar se volta para o futuro: quais competências serão cada vez mais exigidas e como o RH pode se preparar para desenvolvê-las de forma estratégica e sustentável . Neste guia básico, vamos refletir sobre como as transformações no mundo do trabalho estão redefinindo as competências essenciais nas organizações e quais são os principais desafios do RH diante desse cenário. O que está mudando no mundo do trabalho O futuro do trabalho não é um evento distante, ele já está em curso. Mudanças tecnológicas, novos modelos de negócio, transformação digital, trabalho híbrido e novas expectativas das pessoas estão impactando diretamente a forma como as organizações operam. Essas transformações exigem: Maior capacidade de adaptação; Aprendizado contínuo; Autonomia e responsabilidade; Colaboração em ambientes diversos; Tomada de decisão em contextos incertos. N...

À medida que o RH avança na Gestão por Competências , torna-se essencial compreender que nem todas as competências operam no mesmo nível . Algumas dizem respeito à organização como um todo, enquanto outras estão diretamente ligadas às pessoas . Confundir esses dois níveis é um erro comum e pode comprometer tanto as decisões de RH quanto os resultados do negócio. Neste guia básico, você vai entender o que são competências organizacionais, o que são competências individuais , em que elas se diferenciam e, principalmente, como se complementam na prática da gestão de pessoas . O que são competências organizacionais As competências organizacionais representam as capacidades que a empresa precisa desenvolver e sustentar para cumprir sua estratégia e se manter competitiva no mercado. Elas estão relacionadas à identidade da organização, à sua cultura, aos processos e à forma como o negócio gera valor . Essas competências não pertencem a um cargo ou a uma pessoa específica. Elas emergem do co...