Desenvolver pessoas dentro das organizações exige mais do que oferecer treinamentos formais. À medida que o ambiente corporativo se torna mais dinâmico, o RH precisa estruturar estratégias de aprendizagem que considerem diferentes fontes de desenvolvimento. No artigo anterior, discutimos a aprendizagem experiencial no desenvolvimento profissional , destacando como desafios reais, projetos estratégicos e vivências práticas impulsionam o crescimento das pessoas. Vimos que a experiência, quando acompanhada de reflexão estruturada e feedback, fortalece competências técnicas e comportamentais e gera resultados concretos para a organização. Essa abordagem corresponde diretamente à dimensão dos 70% do modelo 70-20-10 , que reconhece que a maior parte da aprendizagem ocorre no próprio contexto de trabalho. A partir dessa compreensão, ampliamos agora a análise para entender como a experiência se integra às dimensões social e formal dentro de uma estratégia estruturada de desenvolvimento. Nes...